SECBOOKS プロセス改善ナビゲーションガイド~自律改善編~ (SEC books) の感想

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プロセス改善ナビゲーションガイドの最終作、自律改善編
スピナッチキューブという整理の道具を紹介しています。

改善には王道はなく、現地現物と原理原則の均衡が大切です。
自分がある方法で改善ができたからといって、
他の人が同じ方法で改善ができるとは限りません。
それぞれの制約条件の違いは、現地現物で確認する必要があります。

外部のセミナで受講したことを、仕事場でいきなり展開する方がおみえになります。外で学んだことを中に展開する際に気をつけることを列記します。

１　背景をつかんだか。
２　背景の制約条件と自分の制約条件の違いをつかんだか
３　講師の経験と能力と自分の経験と能力の違いをつかんだか
４　自分の制約条件と現地現物の制約条件をつかんだか
５　短期的目標と長期的目標を設定しているか

忙しい人に展開するのではなく、新人に展開するのが経験則です。
ピンと来るところがあれば、、、、

名古屋でこの手法のセミナを実施したときには、
書式の中身は利用せず、枠のみで中身を作ってもらうことにしました。
それぞれの制約条件を理解し、うまく使うとよいでしょう。