アジャイル開発とスクラム 顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント - 9784798129709

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最近流行の開発手法アジャイル。
ユーザ要望に早期に対応するための開発スピードの短縮化など
メリットが多いように感じる。
「しかし本当に使えるものなのか？」
そんなところから私は読み始めた。

私の感覚では、
お固い大企業にとっては、労働時間やメンバの協労などの関係から
使えない手法かなとも思っていた。
しかし週40時間以上やらないことやメンバ間の対話など、
継続的に活用できる仕組みがあるということなど問題に対する解決策も十分に得れた。

ソフトウェア開発でよくある問題は、
作るということに終始し、チームとしてどんな目標に向かうのか
ということもなく、期限までにできたできないという評価が多かった。

しかしアジャイルでは、
ビジョンや目的を語り、そこに向かって、リーダシップを発揮していき、
対話などを通じて、共鳴・共振を行い、
より早く、優れたソフトウェア開発を実現するということになるのだろう。

ソフトウェア開発をする組織はこれからセンゲのいう「学習する組織」になる必要がある。
またそういった組織を作り上げることでより高い成果に繋がっていくのだろう。

そう感じられる本でした。全体的に経営的な観点で書かれており、
開発手法についてかかれてません。

ただ本当のアジャイル開発について知りたいならば
「アジャイルな見積りと計画づくり」
「アジャイル開発の本質とスケールアップ」をお勧めします。