１回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術―戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟 の感想

〇感想
昨年末に、六本木ヒルズで著者の研修を受け、学んだ内容（スキル）を
頑張って実践している時に書籍が出ると伺い、早速購入しました。

書籍も研修同様、とても濃い内容ですごく満足です。書籍を読んでいると
研修受講時の事も思い出し、この半年間の自身の成長を少し実感できました。

まず、「結論を出す技術」が"ファシリテーションスキル"であり、「その
技術を使う人」が"ファシリテーター"であるという定義がすごく新鮮です。

会議で「結論を出す能力」とは、"バラバラの力を1つに集めゴールに到着させる力"
であり、"複数の人とアイデアを作りあげ、どんどん決断していく力"と捉えています。

こうした、愚直に成果を追及する考えが刺激的であり、そのための"心得"や"技術"
が分かりやすく説明されているので、これまでに無い切り口で、そして従来から
語られているような要素も、異なった視点で捉えて学ぶことができます。

著者が現役の戦略コンサルタントであり、また現場のコンサルタントの方々に対する
研修も行っておられるとのことなので、その経験とノウハウが詰まっているせいかもしれません。

これまで、ゴールを必ず設定する、論点を明示する、ホワイトボードに書いて見る、
会議の最後に必ずまとめの時間をとる等、順番に取り組んできています。

本書には、会議資料の作成ポイントの1つに「論点くん」と「待ったくん」という、
他書では見たことが無い、面白い概念（技術）が登場します。
私が所属するチームでも、オリジナルで論点くんと待ったくんを作りました。
実は教わった際は半信半疑でしたが、使ってみるとウケがよく、有効でした。

〇概要
構成は下記のようになっていました。
・会議で結論を出す能力とは何か？を説明
　−目指すべき会議の姿と必要な能力を解説

・会議で結論が出ない理由/原因と対処法を説明
　−7つの"心得"を解説