鈴木 達也 幻冬舎ジョセイユウグウダイバーシティ スズキ タツヤ 発行年月：2023年03月13日 予約締切日：2023年03月09日 ページ数：108p サイズ：単行本 ISBN：9784344944268 鈴木達也（スズキタツヤ） 日系ベンチャーを経て、外資系IT企業に15年勤務。営業職からキャリアをスタートし日本オフイスの立ち上げを経て日本人としては初のインド、オーストラリア、シンガポール、韓国、中国、日本をカバーするAsia　Pacific地域担当、副社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　どうしてマネージャーは診断せず処方箋を出してしまうのか？（問題の定義：スタート地点から既に間違っているマネージャーたち／リサーチ手法：バイアスを取り除く）／2　リサーチ結果：男女比率は果たしてダイバーシティ＆インクルージョンの認知にどのくらい影響するのか？（Perceptionーbasedリサーチ：日本人グループ／Perceptionーbasedリサーチ：中国人グループ）／3　なぜSonyのダイバーシティ＆インクルージョンにおける認知は高くNTTは低いのか？“できている”／“できていない”の認知を作る要因（社員の証言（Employee　testimonial）が与える影響／お茶汲み、コピー取りを女性社員だけにさせながらジェンダーダイバーシティを高々と掲げる会社の不思議　ほか）／4　ケーススタディ（ダイバーシティに成功している企業の例／ケーススタディ：GAP　ほか）／5　結論 昨今あらゆる企業がその向上に取り組む、ダイバーシティ＆インクルージョン。果たして、女性社員の比率を上げれば解決するのか？外資系企業でキャリアを重ねた著者が、ダイバーシティ後進国日本の課題を分析し、本質的な組織開発への道を解き明かす。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理