【楽天ブックスならいつでも送料無料】プロセス志向の意思決定マネジメント ウォートン経営戦略シリーズ マイケル・A・ロベルト スカイライトコンサルティング 英治出版ケツダンノホンシツ マイケル ロベルト スカイライトコンサルティング 発行年月：2006年07月 ページ数：352p サイズ：単行本 ISBN：9784901234948 ロベルト，マイケル・A．（Roberto,Michael A.）（ロベルト，マイケルA．） ハーバード・ビジネススクール教授。経営学総論、経営意思決定、ビジネス戦略のコースで教鞭をとる。特に注力している研究テーマは、戦略的意思決定プロセスとトップマネジメント・チーム。ハーバード・ビジネスレビュー、リーダーシップクォータリーなどに寄稿多数。また、モルガン・スタンレー、ノバルティス、世界銀行をはじめ多数の組織でリーダーシップ開発プログラムを実施しているほか、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ロッキード・マーティンなどの顧問を務めている。ハーバード大学経営学修士号およびハーバード・ビジネススクールの博士号を取得。修士課程に在籍時、学部生に経済理論入門コースを教え、優秀な教育指導者に贈られるオーリン・ヤング賞を2度受賞した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　意思決定プロセスを導く（リーダーシップへの挑戦／決定する方法を決定する）／2　意見の対立を促す（硬い壁と柔らかい壁／アイデアの衝突を促す　ほか）／3　コンセンサスを形成する（優柔不断の力学／正しいプロセスを追求する　ほか）／4　新たなリーダーの条件（自制心をもって導く） なぜ、失敗するのか？ー「結論」よりも「プロセス」を問え！重要な決断が下された後で、どうにも腑に落ちない思いを抱いたことがないだろうか。「どうして、あの時、あんなバカな決断をしたのだ？」と。なぜ、判断を誤ったのか。なぜ、決めたことが実行されないのか。さまざまな局面で人が直面する、迷いや不安、組織の壁、錯綜する情報、議論の迷走…。世界の不確実性を前に、それでも必死に「答え」を見出そうとする努力は、しかし、必ずしも報われるとは限らない。ー真に重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」なのである。ケネディの誤算、エベレスト登山隊の悲劇、ジャック・ウェルチの改革、コロンビア号の惨事、ノルマンディー上陸作戦…。ビジネスだけでなく、多種多様な分野の事例研究によって著者が到達したのは、人間性の本質に迫る、透徹した洞察である。本書で示される「成功する意思決定プロセス」の条件と、「意思決定の4C」をはじめとする実践的なガイドラインは、リーダーやマネジャー勿論、組織に関わるすべての人に多大な示唆をもたらすに違いない。いわゆる意思決定論やリーダーシップ論を超えた、画期的な人間行動論である。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理