【楽天ブックスならいつでも送料無料】常識を覆したSCSKのマネジメント 野田稔 ダイヤモンド社アタリマエ ノ ケイエイ ノダ,ミノル 発行年月：2014年12月 予約締切日：2014年12月11日 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784478039526 野田稔（ノダミノル） 明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授。一般社団法人社会人材学舎代表理事。株式会社リクルートホールディングスリクルートワークス研究所特任研究顧問。野村総合研究所、リクルートフェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。2013年に一般社団法人社会人材学舎を立ち上げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　合併で目指したITベンダーの未来（SCSとCSKは色合いの異なる会社だから合併に意味がある／経営理念づくりを通して、会社を一つにする　ほか）／第2章　経営者が自分自身に課した責任（ITベンダーの役割は、“日本の製造業・復活”のお手伝い／大企業の経営層が本気になれない理由はどこにあるのか　ほか）／第3章　“働き方改革”で生産性は高まるか（残業が多いだけ、生産性が低い。そこをまず改めよう／実はさまざまに考えられた残業削減のポイント　ほか）／第4章　女性が活躍できない会社に未来はない！（女性登用も、まずは積極策でクリティカル・マス超えを狙う／ダイバーシティも、同化の最終段階が一番難しい　ほか）／第5章　SCSKが目指す次のパラダイムチェンジ（組織のスキーマ・チェンジはそんなに簡単には進まない／伝道師が生まれ、気づきと内省のプロセスも始まった　ほか） 有給休暇取得率95％、残業1日1時間。「働き方改革」でワークライフバランスを正したら生産性が上がり、増収増益になった！心に訴える経営で、ホワイト企業が生まれる。 本 パソコン・システム開発 その他 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理