この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書 の感想

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本書のタイトルからは、企業におけるダイバーシティ取り組みのノウハウに関して書かれた書籍だと思われがちであるが、実はそのようなノウハウ本ではない。

確かに、現代における多様な社員に対する接し方や企業としての方針などについてアドバイスしている章立てにはなっている。 しかし、各章において「女性」の活躍についての解説であったり、「障害者雇用」に関して企業として考えなければならないことであったりするのだが、それらの章ごとに単独で解説することを目的として出版された本ではないことが、全体を通して読んだ時によくわかる。

つまり、多様な社員一人ひとりを採用し、組織として育てていくための一つ一つのパーツについて解説しながら、全体として「人が育つ組織」をいかに作り上げていくかという指南書であると言える。

それは、第10章の前川孝雄氏が担当している章を読むとわかるのだが、それまでの各章で書かれた多様な社員、そして従来から組織の中で従事している社員を含めて、一人ひとりが育つ組織をつくり、企業が将来にわたって存続し続けるためには、いま何が企業にとって必要なのかということについて書かれた本と言える。

そのことは「おわりに」を読めばより一層よく理解できるので、本書を読む際には、「おわりに」を先に読むことを私はお奨めしたい。

そのうえで、全体を読み終わった後には、前川孝雄氏の近著である「上司の９割は部下の成長に無関心（ＰＨＰビジネス新書）」を読むことをお奨めしたい。 一つでも多くの「人が育つ組織」が増えていくことを願いたい。