役割等級人事制度導入・構築マニュアル の感想

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事業戦略の一部として人事制度を戦略的に展開すると大風呂敷を広げている感がある。ポートフォリオ、バリューチェーン、ドメイン、プロセス思考・・・　経営戦略用語や、給与制度の色々な手法が沢山出てきてその解説で書面の大部分を割き、肝心の具体的手法（職務分析、職務評価）に関しては、ほんの少しの解説で終わっている。　給与計算をこれから構築する会社担当者にとっては全く役に立たない本だと思う。