「バカな」と「なるほど」 の感想

神戸大学の名誉教授である吉原英樹氏が書かれた
実践的な競争戦略論を説いた本です。

本書で言う「バカな」（非合理性）があれば、競合は模倣する気が
失せ、その間に稼ぐことができる。結果として「なるほど」（合理
性）があれば、それで良いのです。

具体的な企業による多くの事例が挙げられており、
学びやインスピレーションを受けることが必ずあると思います。

以下に、私がこの本を読んで参考になった部分を、引用してご紹介します。

・ワイン業界から非難され、軽蔑されたイエロー・テイルは、なぜ成功したか。
　多くのアメリカ人がワインを敬遠していたのは、
　味わいが複雑すぎて堪能できなかったこと、それに、種類の多さ、
　ラベルの専門用語が理解できないなどのためだとわかったので、
　イエロー・テイルはワインとしてではなく、ビール、カクテルなど、
　友人たちと気軽に楽しめる飲み物として売り出された

・成功企業の経営は外部の者には「バカな」とみえても、
　じつはよく考えぬかれており、「なるほど」と納得できる合理性を有している

・尊敬される差別性より、後者の軽蔑され、バカにされる差別性のほうが、
　戦略が備えるべき差別性の特徴としてはずっと重要であると思う。
　なぜか。みんなが尊敬し、あこがれる差別性の場合、
　競争会社はすぐにその戦略を模倣する

・業界間の落差を利用して戦略を発想するという方法からすると、
　遅れた業界の企業は幸せである

◆戦略を社員に伝達する方法
　・口頭によるもの
　・文書による方法（経営計画の作成とその発表）
　・人事
　・予算
　・組織
　・トップマネジメントの日常の言動