部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (ノンフィクション単行本) の感想

マネージャーやプロジェクトを進めていく上で、どのようにして人を動かすのか？常に意識して動いているが、どのように指示出すのか？迷うことがある。ライフネット生命のトップを務める出口氏はそこのところをわかりやすく説明していて、取り入れられそうな箇所が多かった。面白かった箇所として

１）権限と責任の明確化（役職ごとに権限の範囲を明確化）
２）仕事を任せたら、権限を大事に（権限とは、部下の固有のものであり、上司も口を挟まないこと）
３）仕事のプロセスには細かく首を突っ込まない
４）部下には100点を求めず60点を求める
５）人を任せられる人は、人に対する理解が必要（そのために、人と出会うこと、本を読むこと、旅を重ねて、人間とその社会に対する洞察力を高め、「人間」と「社会」の本質を読み取ること）、
６）協議のルールは、話し合いはするけど、最終決定は一人が行うこと
７）丸投げ→指示があいまい。
８）任せる→指示が明確、権限が明確（権限の範囲を明確にしたうえで、的確な指示を与えること）
９）マネージャー→部下に仕事を分配する、プレーヤー→任された業務を遂行する

アマゾンで一時売り切れていたので仕方なく楽天で入手。

3週間経って送られてきて、読んでみました。

まず、誰でも知っていそうな部下への指示の出し方や
上司とは何か？を論理的に解説しています。

図も分かりやすく、一生のバイブルになりそうです!(^^)!

平易に書いているので物足りないと思う方もいるでしょうが
かなり奥深い本です。

部下・組織への悩みを持つ「経営者」「上司」には
うってつけ。