私、社長ではなくなりました。 ― ワイキューブとの7435日 の感想

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　社長の失敗本は、かなり好きです。成功と同じくらい失敗から学ぶことは多い。この著書は、ワイキューブという一時話題になっていた会社の倒産劇（正確には民事再生法の適用）を当時の社長が綴った内容です。
　ワイキューブさんは、社内にワインセラーがあったり、バーがあったり、セレクトショップをつくったりと、変わったことを次々とおこなって、メディアにも露出しまくっていたユニークな企業でした。
外から見て華やかだった企業が、実態としてはどうだったのかが、かなり正直に書かれていて面白く読ませて頂きました。とはいえ、おそらくこの著書を読んだ人の多くが、「こんな経営をしていたら潰れるのがあたりまえだ！」と言うでしょう。
　将来の起業ネタとして参考になるかどうかと言われれば、参考にならないという意見が多いことも予想されます。しかし、
この著者は、正直すぎるのです。自分の会社の問題だった点を、惜しげも無く晒しまくっています。むしろ２０年以上も倒産しないで、継続していた理由が覆い隠されているくらいに・・・。

　そう、ワイキューブという会社は、２０年以上も経営を続けていたのです。「開業後3年で半分ぐらいの企業が廃業・倒産する」、「5年後には3割しか残っていない」、「１０年後には１割」と言われる世界で、２０年以上、会社を存続させたのはそれだけで脅威です。
　おそらく、この著書を読んで、こんな乱雑な経営をしていたら潰れるのが当たり前だと批判している読者の９割以上は、自分で会社を経営したら、２０年も存続させることは不可能です。断言できます。この著書を読んで僕達が考えなくてはいけないのは、ワイキューブが民事再生に至った経緯と並び、20年も継続し続けることができた理由です。たくさん借入ができるだけでは、これだけの長期間、決して会社は継続できません。運がよかったというだけでも無理。

　経営者には、堅実な経営者と、思い切った経営者がそれぞれいると思いますが、現実に、堅実な経営をしている会社は、なかなか大きくはなりません。大成功を収めた企業の多くは、かなりのレバレッジをかけて勝負に挑みます。実際には、大勝負に出た企業の多くは、倒産します。しかし、その中で生き残った企業が大勝するのです。