経営は十年にして成らず の感想

三品先生の「経営戦略を問いなおす」の後に読んだ。

編者の基本構想と、キヤノンのケースに感動を覚えた。

キヤノンといえば、消耗品から収益を上げるビジネスモデル

が有名だが、このようなモデルは一朝一夕にできあがるもの

ではなく、長い間培ってきた資源があってのものだとわかった。

とくに、同社の場合、複数の経営者がマラソンを走りぬいた

点が興味深い。